8月18日，西電寶雞電氣召開2025年質(zhì)量安全專題會議。會議全面貫徹落實中國電氣裝備、中國西電集團質(zhì)量安全大會工作部署，系統(tǒng)安排公司質(zhì)量安全工作重點工作任務。公司黨委書記、董事長謝洪濤、黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并講話。
謝洪濤指出：通過公司堅持不懈、全員參與的質(zhì)量提升工作，產(chǎn)品質(zhì)量整體穩(wěn)定向好，面對產(chǎn)業(yè)變革新形勢、國家對央企及集團公司的新要求，企業(yè)還有很大的進步空間和很長的質(zhì)量提升之路要走。一是要以“主業(yè)突出，科技強企”的新戰(zhàn)略為指引，明確目標方向：把握行業(yè)發(fā)展趨勢，集中資源深耕核心優(yōu)勢業(yè)務，聚焦大電流、高電壓、長壽命智能化設備領域，順應時代節(jié)奏調(diào)整方向。二是要在產(chǎn)品迭代、工藝革新、體制機制改革等方面尋求突破：以品質(zhì)提升為核心目標，對標國際一線品牌，確立全面趕超國際一流品質(zhì)，從產(chǎn)品設計、制造工藝、檢測技術、供應鏈管理到服務體系全鏈條發(fā)力，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。三是要樹立創(chuàng)新意識與新型經(jīng)營管理思維：深刻理解央企“一利五率”的考核要求，特別是在劃小核算單元的工作中，推動管理者強化經(jīng)營思維與意識，以創(chuàng)新工作思路保障經(jīng)營目標達成。
孫博指出：質(zhì)量工作需統(tǒng)籌各方、實事求是，摒棄慣性思維，嚴格遵循國資委穿透式管理要求，堅守合規(guī)紅線，不碰質(zhì)量底線。一是要強化過程管控，筑牢質(zhì)量防線。在設計環(huán)節(jié)為制造過程減負，通過實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)流程可追溯，確保各環(huán)節(jié)符合管理標準。二是要加強工藝管控，提升產(chǎn)品性能。規(guī)范工藝文件的編制、管理與執(zhí)行，持續(xù)推進工藝優(yōu)化改進，提升產(chǎn)品可靠性。三是要完善質(zhì)量體系，強化制度保障。建立健全可靠性驗證、研發(fā)仿真、售后反饋機制，形成從設計驗證到市場反饋的全流程可靠性保障體系，確保質(zhì)量問題可追溯、可改進。四是要培育質(zhì)量文化，營造全員參與良好氛圍。以質(zhì)量文化激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，通過開展專項活動、樹立標桿典型，引領形成“人人關心質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的良好風氣。五是要突出“嚴”和“實”，確保工作落地。質(zhì)量工作中——“嚴”即嚴格標準、嚴格管理、嚴格考核；“實”即實事求是、真抓實干。
會議以現(xiàn)場和視頻的形式召開，西電寶雞電氣班子成員、全體中層干部、檢驗技術科長、一線班組長等參加會議，寶光智能以視頻方式參加。
