4月9日，集團(tuán)召開了2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)及中國西電班子成員裴振江、張明才、赫連明利、丁小林、田喜民出席會議，楊寶林主持會議。
會議通報(bào)了2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況。經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力，一季度集團(tuán)訂貨指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和營收指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分別就一季度主要工作完成情況、經(jīng)營工作存在問題、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測情況和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃做了匯報(bào)。
會議強(qiáng)調(diào)各單位要重視企業(yè)運(yùn)營分析工作，研究毛利率等核心指標(biāo)加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化制造過程的質(zhì)量管控，積極開拓市場，確保訂單充足。同時(shí)，需下功夫優(yōu)化常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)，持續(xù)加大降本增效力度，嚴(yán)控“兩金”提高資金使用效率，嚴(yán)格績效考核，完善人力成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入動力。
集團(tuán)總經(jīng)理裴振江對二季度經(jīng)營管理工作提出了具體要求：一是全力以赴，搶抓市場。二是強(qiáng)化過程管控，提高運(yùn)營水平。三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升管理效能。四是強(qiáng)化考核激勵，激發(fā)各級企業(yè)活力。五是強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)持安全底線。六是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。
變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團(tuán)、西高院和西電財(cái)司的主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂了《2019年度單位經(jīng)營業(yè)績及運(yùn)營管理考核責(zé)任書》。
所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。
（通訊員 董忠梅）
